为迅速恢复施工生产，2月14日，十七冶南京分公司召开复工复产暨项目管理提升动员会，贯彻落实十七冶2022年度复工复产暨项目管理提升动员会会议精神，落实项目管理提升年活动各项要求。

分公司经理、党委书记吴春义强调，各项目经理部、各部门要全面提高政治站位，提升思想认识，以两级公司项目管理提升年实施方案为指引，持续补强分公司项目管理短板，防范项目过程风险，扎实推进分公司项目管理提升，推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“七种能力提升”，实现“强基础、筑底板、提效能”的项目管理提升年的主要目标，助力十七冶实现“152315”战略目标。

分公司领导班子分别到各项目部开展安全复工复产动员，积极落实项目管理提升各项举措。根据项目工期总体要求，结合本项目施工进度计划和现阶段施工进度完成情况，对项目部及各参建单位从安全、质量、进度多个方面提出了具体要求，落实落细工作部署，加快推进各在建项目的复工复产工作。

一年之计在于春，虎虎生威齐出发。南京分公司各部门及各项目经理部将严格按照十七冶工作部署，确保安全有序推动复工复产，为分公司稳定高效发展奠定良好基础。